山东无缝钢管厂炼铁厂关于无缝钢管实行高经济运营
面对钢铁市场新常态,山东无缝钢管厂以强化基础管理为手段,以高炉稳产顺行为核心,以设备稳定生产无缝钢管运行为保障,立足自身,全方位、多角度开展挖潜降耗工作,实现高质量经济运行。
建立日成本核算体系,开展日核算、旬分析、月总结,扎实做好降成本工作。该厂根据今年下半年成本计划,制订详细成本管控办法,每个成本项目都有具体的管理制度和降成本措施,成本指标分解落实到人,同时,充分发挥各科室对专管费用的管理职责,按月检查、评比、考核。山东钢管厂核算管理科现场落实各作业区成本管理执行情况,跟踪相关挖潜降耗工作执行情况,对出现的问题及时调整,合理管控,对未完成的责任单位及负责人按照标准严肃考核,从而提高各级管理人员对成本管控的重视程度,带动全员参与,为全年目标的实现打基础。
成立成本管理小组,密切跟踪各作业区降耗工作,促进经验交流与学习。该厂各作业区每个月根据生产实际制订降耗措施,科室分区域现场跟踪,对降本增效工作成绩突出或不足的单位进行全厂通报,既有利于掌握、督促作业区降耗工作的开展、进展情况,也促进了各作业区间降耗工作的借鉴和学习。
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